編者按：為進一步縱深推進清廉建設向基層延伸，做實清廉單元建設，筑牢清正廉潔思想根基，公司以清廉共建項目建設為抓手，以“清”促“治”，以“廉”賦能，全鏈條、多維度創(chuàng)建項目最小清廉單元，實現(xiàn)業(yè)務效能與廉潔建設“雙輪并進”。公司特設“清廉共建賦能管理”專欄，將目光聚焦到項目基層清廉創(chuàng)建工作中，挖掘推介項目清廉共建的好經(jīng)驗好做法，形成以點帶面、整體推進的良好態(tài)勢，進一步助推“雙管行動”落實，強化項目內(nèi)控管理實效，為項目管理注入強勁“廉動力”。本期，讓我們走進長沙分公司領航學府項目……

清風領航  打造沉浸式廉潔項目體驗館

長沙訊（通訊員肖旭穎、周雪婷）作為公司清廉共建示范項目，長沙分公司領航學府項目始終堅持“工程筑精品，廉潔樹標桿”的理念，對標公司《清廉項目共建活動實施方案》要求，全力將項目打造為沉浸式廉潔體驗館。

學廉潤心，從“場景營造”到“文化滋養(yǎng)”

項目聚焦多維度、常態(tài)化、互動化的學習方式，打造“路、廊、場、室”全覆蓋式廉潔文化陣地。以主題黨日為依托，積極開展“寫廉字春聯(lián)”“弘揚清廉家風”等清廉主題活動，邀請民工代表一起開展“廉潔小課堂”“案例警示會”學習會議8場，全面樹立以清為美、以廉為榮、崇廉尚廉的良好風尚。

管廉筑基，從“關鍵少數(shù)”到“全員接觸”

建立“權(quán)責清單+風險防控”雙矩陣，項目人員簽訂廉潔承諾書37份，開展廉潔談話8次。項目辦公室定期自查食堂管理、外勤用車、接待審批等內(nèi)部管理臺賬，商務部門聯(lián)合技術(shù)、生產(chǎn)、財務等部門召開成本分析會進行“三算對比”，梳理出項目實施過程中可能出現(xiàn)的合同風險12項、清單風險9項，提出切實可行的防控措施13條，持續(xù)優(yōu)化風險防控機制，全員發(fā)力確保項目穩(wěn)健推進。

督廉固本，從“事后問責”到“全程防控”

項目實行“供應商黑名單+廉潔準入”雙審查機制，以“降本增效、風險可控、質(zhì)量保障”為導向，累計招采50次，紀檢人員全程參與，實現(xiàn)供應商準入、詢價比價、合同簽訂全流程線上管控，公開招標信息、評審過程、結(jié)果公示“三透明”。積極開展違規(guī)分包轉(zhuǎn)包、虛假招投標專項整治自查，排查合同47份，實現(xiàn)招采“0”投訴，建筑施工安全質(zhì)量標準化全年考評優(yōu)良。