編者按：為進一步縱深推進清廉建設向基層延伸，做實清廉單元建設，筑牢清正廉潔思想根基，公司以清廉共建項目建設為抓手，以“清”促“治”，以“廉”賦能，全鏈條、多維度創(chuàng)建項目最小清廉單元，實現(xiàn)業(yè)務效能與廉潔建設“雙輪并進”。公司特設“清廉共建賦能管理”專欄，將目光聚焦到項目基層清廉創(chuàng)建工作中，挖掘推介項目清廉共建的好經(jīng)驗好做法，形成以點帶面、整體推進的良好態(tài)勢，進一步助推“雙管行動”落實，強化項目內(nèi)控管理實效，為項目管理注入強勁“廉動力”。本期，讓我們走進常德分公司益陽長春經(jīng)開項目……

清廉共建這一年：一名基層項目經(jīng)理的實踐手記

——益陽長春經(jīng)開項目清廉共建紀實與感悟

益陽訊（通訊員 康燦輝、徐慧）作為益陽長春經(jīng)開項目的現(xiàn)場負責人，我有幸全程參與清廉共建活動。這一年，從“摸著石頭過河”到“蹚出特色路徑”，我和團隊在清廉共建中既當踐行者，又當受益者。現(xiàn)將一線實踐中的“三個轉(zhuǎn)變”真實記錄，為深化共建提供基層視角。

轉(zhuǎn)變一：從“被動應付”到“主動創(chuàng)廉”

去年剛接到《清廉項目共建活動實施方案》時，我和不少同事心里直打鼓：工程進度壓力這么大，還要搞“花架子”廉潔教育？然而，一次鋼材供應商在噸位計量上弄虛作假的事件，徹底敲響了警鐘，讓我們深刻認識到廉潔風險防控的重要性和緊迫性。

這件事促使我們建立“三必查”機制：一是進場必查廉潔承諾，要求80余家合作單位、班組簽署《反商業(yè)賄賂承諾函》，明確兩類廉潔紅線；二是工序必查風險清單，將基層挖填、鋼筋搭建等關(guān)鍵工序納入《廉潔防控地圖》；三是月度必查整改臺賬，通過“紅黃藍”三色預警動態(tài)分級管控推動問題閉環(huán)管理。

切身感受：當廉潔要求變成可操作的行動項，大家反而覺得“心里有底了”。今年項目款項支付及時率提升至90%，再沒出現(xiàn)“卡脖子”問題。

轉(zhuǎn)變二：從“單打獨斗”到“協(xié)同作戰(zhàn)”

記憶最深的是2023年底的消防工程分包招采風波。接到供應商“特殊關(guān)照”暗示后，我們立即啟動共建機制：一是聯(lián)合業(yè)主及監(jiān)理單位開展背調(diào)工作；二是通過“廉潔共建聯(lián)席會議”向六家候選供應商公開評審過程；三是邀請分公司紀檢委員全程監(jiān)督談判。最終結(jié)算價格以益陽市政府審計部門審核的本專業(yè)結(jié)算金額為基礎，按28.5%的優(yōu)惠率進行內(nèi)部結(jié)算。

創(chuàng)新做法：首先建立“廉潔共建工具箱”，包含《突發(fā)事項處置流程圖》《利益沖突申報表》等實用工具；其次推行“透明+”管理模式，關(guān)鍵環(huán)節(jié)設置“觀察員席位”，做到招采公平公正、陽光透明。

轉(zhuǎn)變?nèi)簭?/span>“刻板說教”到“雙向奔赴”

如何讓廉潔教育入腦入心？我們嘗試把講臺交給一線建設者，例如每周內(nèi)訓講廉課，安全員徐靜用“腳手架坍塌事故背后的腐敗鏈”案例，讓近20名項目管理人員聽得直冒冷汗；家屬探親曬廉，組織“建優(yōu)質(zhì)工程樹清廉家風”活動，收到17條飽含深情廉潔寄語；二維碼掃廉互動，在項目出入口粘貼“掃碼1分鐘，守護工程清廉”二維碼。

意外之喜：勞務班組主動成立“廉潔監(jiān)督哨”，累計報告材料浪費、虛報工時等問題9起，節(jié)約成本約2.3萬元，形成全員參與、共同監(jiān)督的良好氛圍。

腳下有泥，心中有光。我們項目能成為公司首批“清廉共建項目”，雖倍感壓力，但毅然向前。這一年，員工廉潔知曉率從72%提升至100%；協(xié)作單位滿意度大幅提升，進一步彰顯了國企責任擔當；廉潔防控措施覆蓋率從60%擴展至90%，筑牢了項目廉潔防線。

作為親歷者，我深刻體會到：清廉共建不是“額外負擔”，而是提升項目管理水平，實現(xiàn)提質(zhì)增效的“金鑰匙”。未來，我們將繼續(xù)堅守責任擔當，深耕清廉建設，讓清廉之花開遍工地每個角落。